par Pour les équipes d’ingénierie de plateforme, la grande question est : construire ou acheter ?
Aider les développeurs à en faire plus en moins de temps est devenu une priorité pour les organisations. Alors que la portée du SaaS s’étend de plus en plus et que DevOps devient de plus en plus populaire, les entreprises découvrent qu’elles doivent alléger la charge cognitive des développeurs, qui doivent souvent être conscients de tous les microservices à leur disposition.
Alors que ce problème était initialement résolu avec les catalogues de services, la catégorie s’est transformée en quelque chose de plus ambitieux : un guichet unique qui permet aux développeurs d’accéder à tous les microservices et outils de leur écosystème.
Appelées portails de développeurs internes, cette catégorie gagne rapidement du terrain dans les entreprises lourdes en logiciels alors qu’elles cherchent à améliorer leur expérience de développeur, et donc leur efficacité. Selon Forrester, 87 % des responsables DevOps ont convenu que l’augmentation de la productivité des développeurs est une priorité pour les 12 prochains mois.
Selon Gartner, “ces portails permettent aux leaders du génie logiciel de créer un ‘magasin d’applications’ polyvalent qui augmente la réutilisation des logiciels, améliore l’expérience d’intégration des développeurs, rationalise la livraison des logiciels et facilite le partage des connaissances.”
Mais ces portails de développeurs ne sont pas venus d’eux-mêmes. Leur émergence est étroitement liée à une autre tendance : l’avènement de l’ingénierie des plateformes.
En un mot, les équipes d’ingénierie de plate-forme sont “des groupes au sein d’organisations généralement plus grandes qui ont pour rôle d’améliorer l’expérience des développeurs pour les autres développeurs de l’organisation”, a déclaré Shomik Ghosh, partenaire chez Boldstart Ventures, à TechCrunch +.
Les équipes d’ingénierie de plate-forme sont devenues de plus en plus courantes dans les grandes organisations, tout comme les portails de développeurs internes. Gartner prévoit que d’ici 2026, 80 % des organisations d’ingénierie logicielle auront une équipe de plate-forme, et d’ici 2025, 75 % des organisations dotées d’équipes de plate-forme fourniront des portails de développement en libre-service à leurs ingénieurs.
Pour mieux comprendre pourquoi et comment les portails de développeurs internes ont vu le jour, remontons un peu dans le temps.
Au-delà des catalogues
Les portails de développement internes sont un outil clé pour les équipes d’ingénierie de plate-forme, mais ils sont en fait apparus avant que les deux concepts n’aient été entièrement conçus. En fait, ils sont apparus dans le sillage de DevOps : les ingénieurs se sont soudainement retrouvés de plus en plus chargés de déployer et d’exploiter le code qu’ils écrivent. Mais en réalité – et en production – il était souvent difficile de savoir à qui appartenait un microservice donné.
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Pour les équipes d’ingénierie de plateforme, la grande question est : construire ou acheter ?
Aider les développeurs à en faire plus en moins de temps est devenu une priorité pour les organisations. Alors que la portée du SaaS s’étend de plus en plus et que DevOps devient de plus en plus populaire, les entreprises découvrent qu’elles doivent alléger la charge cognitive des développeurs, qui doivent souvent être conscients de tous les microservices à leur disposition.
Alors que ce problème était initialement résolu avec les catalogues de services, la catégorie s’est transformée en quelque chose de plus ambitieux : un guichet unique qui permet aux développeurs d’accéder à tous les microservices et outils de leur écosystème.
Appelées portails de développeurs internes, cette catégorie gagne rapidement du terrain dans les entreprises lourdes en logiciels alors qu’elles cherchent à améliorer leur expérience de développeur, et donc leur efficacité. Selon Forrester, 87 % des responsables DevOps ont convenu que l’augmentation de la productivité des développeurs est une priorité pour les 12 prochains mois.
Selon Gartner, “ces portails permettent aux leaders du génie logiciel de créer un ‘magasin d’applications’ polyvalent qui augmente la réutilisation des logiciels, améliore l’expérience d’intégration des développeurs, rationalise la livraison des logiciels et facilite le partage des connaissances.”
Mais ces portails de développeurs ne sont pas venus d’eux-mêmes. Leur émergence est étroitement liée à une autre tendance : l’avènement de l’ingénierie des plateformes.
En un mot, les équipes d’ingénierie de plate-forme sont “des groupes au sein d’organisations généralement plus grandes qui ont pour rôle d’améliorer l’expérience des développeurs pour les autres développeurs de l’organisation”, a déclaré Shomik Ghosh, partenaire chez Boldstart Ventures, à TechCrunch +.
Les équipes d’ingénierie de plate-forme sont devenues de plus en plus courantes dans les grandes organisations, tout comme les portails de développeurs internes. Gartner prévoit que d’ici 2026, 80 % des organisations d’ingénierie logicielle auront une équipe de plate-forme, et d’ici 2025, 75 % des organisations dotées d’équipes de plate-forme fourniront des portails de développement en libre-service à leurs ingénieurs.
Pour mieux comprendre pourquoi et comment les portails de développeurs internes ont vu le jour, remontons un peu dans le temps.
Au-delà des catalogues
Les portails de développement internes sont un outil clé pour les équipes d’ingénierie de plate-forme, mais ils sont en fait apparus avant que les deux concepts n’aient été entièrement conçus. En fait, ils sont apparus dans le sillage de DevOps : les ingénieurs se sont soudainement retrouvés de plus en plus chargés de déployer et d’exploiter le code qu’ils écrivent. Mais en réalité – et en production – il était souvent difficile de savoir à qui appartenait un microservice donné.
