par L’adage séculaire de « faire plus avec moins » est un conseil particulièrement important pour les startups et les entreprises en ce moment.
Le capital-risque a atteint son point le plus bas en deux ans, ce qui signifie que les startups doivent désormais se concentrer sur la prise de décisions difficiles sur la manière d’utiliser leurs budgets limités. Les entreprises se serrent également la ceinture alors que les clients ressentent l’impact de l’inflation et se préparent à une économie incertaine. De plus, nous sommes confrontés à une pénurie mondiale de talents qui exerce une pression supplémentaire sur un pool de développeurs de logiciels déjà limité.
Les outils de développement sans code n’auraient pas pu arriver à un meilleur moment. En démocratisant la possibilité de développer des logiciels grâce à des outils visuels de glisser-déposer, le no-code permet à un éventail de non-développeurs de commencer à créer des logiciels.
Pour une startup, cela peut signifier que le fondateur peut désormais créer lui-même sa première version de produit minimum viable (MVP) tout en amorçant l’équipe. Pour les entreprises, les équipes peuvent créer leurs propres applications sans dépendre du service informatique.
Comment faire évoluer un prototype en MVP sans code ? Voici quatre étapes pratiques que vous pouvez suivre :
Adoptez une approche de livraison quotidienne
Les méthodologies Agile traditionnelles pour le développement personnalisé ont popularisé la décomposition de versions plus importantes en versions plus petites qui ajoutent des fonctionnalités.
Au lieu de vous perdre à essayer de concevoir la version MVP parfaite et complète en une seule fois, essayez de fournir de la valeur le plus rapidement possible et d’améliorer continuellement votre prototype.
Selon le type d’Agile utilisé, le temps nécessaire à chaque version pour être prête variera. La version Scrum d’Agile définit généralement des « sprints » plus courts de deux à trois semaines. Cependant, toutes les versions développées dans ces sprints ne sont peut-être pas prêtes à être diffusées aux utilisateurs finaux, qui devront attendre la fin de la prochaine version complète.
L’absence de code est différente : elle permet la livraison de fonctionnalités avec de petites mises à jour rapides et continues – ce que nous appellerons la “livraison quotidienne”. Cela s’appuie sur les concepts d’Agile mais ne vous oblige pas à une durée de publication strictement définie. Au lieu de cela, sans code, vous pouvez ajouter rapidement et en continu des fonctionnalités au prototype et le faire évoluer vers votre MVP et publier les fonctionnalités lorsqu’elles sont prêtes via des mises à jour incrémentielles plus petites (peut-être quotidiennement).
Une façon d’y parvenir est d’utiliser la méthode Kanban, qui convient parfaitement au développement sans code. Kanban adopte un modèle de livraison “push” continu, où les équipes publient les fonctionnalités dès qu’elles sont prêtes, par rapport à Scrum, qui organise le travail en sprints et en trains de versions définis.
Lorsqu’ils sont utilisés ensemble, Kanban et no-code vous permettent de mettre à jour le prototype et de publier des mises à jour plus rapidement et plus souvent, de recueillir les commentaires de vos parties prenantes et des utilisateurs finaux et de répondre plus rapidement. Kanban peut également être plus facile à adopter pour les non-développeurs – ils peuvent l’utiliser en plus des flux de travail, des systèmes et des processus existants sans perturber ce qui est déjà en place. Enfin, Kanban minimise également le besoin d’expérience en développement et de rôles de spécialistes (par exemple, Scrum master ou propriétaire de produit), ce qui facilite et accélère son adoption pour les non-développeurs.
Portée et décomposition appropriées
L’étape suivante consiste à définir et décomposer correctement les éléments de travail dans votre version MVP.
