par Pour aider à développer les connaissances en IA dans l'entreprise, LinkedIn propose 250 cours d'IA gratuits jusqu'au 5 avril, parallèlement à son rapport annuel 2024 sur l'apprentissage en milieu de travail, qui met en évidence l'état de l'apprentissage et du développement ainsi que les compétences nécessaires pour l'avenir.
Il ne fait aucun doute que les employés souhaitent développer des compétences essentielles en IA : quatre personnes sur cinq souhaitent en savoir plus sur la façon d'utiliser l'IA dans leur profession, selon le rapport LinkedIn Learning (Figure A). Ce nombre élevé a été l'une des conclusions surprises du rapport, a déclaré à Testeur Joe Jill Raines, directrice de la gestion des produits chez LinkedIn, dans une interview par courrier électronique.
Comment accéder à des cours d'IA gratuits via LinkedIn Learning
Les 250 cours gratuits d'IA sont disponibles dans le Learning Hub de LinkedIn, mais jusqu'au 5 avril, ils seront gratuits pour tout le monde, que quelqu'un dispose ou non d'un abonnement Learning. Ces cours d'IA couvrent sept langues : anglais, portugais brésilien, français, allemand, japonais, mandarin et espagnol.
« Les emplois évoluent chez nous, même si nous ne changeons pas d'emploi », a expliqué Raines pour expliquer pourquoi ces cours d'IA sont offerts gratuitement. « Nos données montrent que les compétences requises pour effectuer un travail moyen à l'échelle mondiale devraient changer de 51 % d'ici 2030 par rapport à 2016, et la montée en puissance de l'IA générative devrait accélérer ce changement à 68 %. Les leaders talentueux ont un rôle énorme à jouer pour aider les gens à développer les compétences dont ils ont besoin pour suivre le rythme de ce changement et prospérer à l’ère de l’IA.
L'objectif était de garantir que les cours gratuits d'IA de LinkedIn couvrent différents niveaux de compétence, a ajouté Raines. « Ainsi, que vous souhaitiez développer une maîtrise générale de l'IA générative, donner à vos équipes les moyens de réaliser des investissements commerciaux basés sur GAI, ou perfectionner les ingénieurs pour maintenir et former des modèles d'IA, il y a du contenu pour vous.
Sans surprise, l’entreprise a vu les cours sur l’IA générative « monter en flèche en popularité », a-t-elle déclaré ; le nombre d'apprenants qui interagissent avec le contenu de l'IA a été multiplié par 5 d'une année sur l'autre. Certains des cours sur l'IA les plus populaires sur LinkedIn cette année sont :
Les entreprises dotées d’une forte culture d’apprentissage enregistrent des taux de rétention plus élevés
Les employeurs doivent comprendre qu'offrir des opportunités de développement de compétences et de carrière n'est pas seulement un « avantage » : c'est un besoin commercial, une stratégie de rétention puissante et la clé pour garantir que les employés développent les bonnes compétences au bon moment pour les bons postes, a déclaré Raines. . Les employeurs doivent créer une culture d'apprentissage et faire appel à des professionnels de la formation et du développement, a-t-elle ajouté.
Et pourtant, de récentes enquêtes LinkedIn auprès de dirigeants américains ont révélé que seulement 38 % des entreprises déclarent qu'elles aident actuellement leurs employés à acquérir des connaissances en IA. Dans le même temps, 90 % des organisations se soucient de la rétention des employés et offrent des opportunités de formation, étant donné que 85 % des personnes interrogées envisagent de changer d'emploi cette année.
« Nous sommes désormais en mesure de lier les résultats commerciaux souhaitables à une solide culture d’apprentissage – un outil puissant pour les professionnels (de l’apprentissage et du développement) et les cadres qui établissent une analyse de rentabilisation en faveur de l’apprentissage », a-t-elle déclaré.
VOIR : LinkedIn : 93 % des organisations sont préoccupées par la fidélisation des employés
Raines a souligné les conclusions du rapport LinkedIn que voient les entreprises dotées d'une forte culture d'apprentissage :
- Des taux de rétention plus élevés (+57%).
- Plus de mobilité interne (+23%).
- Un pipeline de gestion plus sain (+7 %) par rapport à ceux avec des niveaux d'engagement plus faibles.
En outre, Raines a déclaré : « À mesure que les compétences nécessaires pour un emploi évoluent, il est essentiel que les employés investissent dans le développement de leurs propres compétences et s'expriment sur leur propre développement de carrière.
Seul un tiers des organisations proposent des programmes de mobilité interne
Une autre conclusion importante du rapport de LinkedIn est que seulement 33 % des organisations proposent des programmes internes pour aider les personnes à progresser dans leur carrière (Figure B). C'est peut-être le cas car, même si les avantages de la création de cultures qui encouragent la mobilité interne sont clairs, « il est difficile pour de nombreuses organisations d'y parvenir », a déclaré Raines. « En fait, seul un employé sur cinq a une grande confiance dans sa capacité à effectuer un déménagement interne. »
Il y a plusieurs raisons à cela, a-t-elle ajouté. Selon une étude récente de LinkedIn, les responsables du recrutement affirment que les trois principaux obstacles à la mobilité interne sont :
- Accumulation de talents (40%).
- Manque d’opportunités d’apprentissage et de développement pour doter les personnes des compétences nécessaires pour changer de carrière (39 %).
- L'organisation ne dispose pas d'un processus efficace de gestion de la mobilité interne (35 %).
« La réalité est qu’un changement de mentalité doit se produire. Créer une culture qui encourage les mouvements internes est tout le monde travail – des cadres aux managers, en passant par les employés eux-mêmes. »+
Nouvelles fonctionnalités de développement de carrière et de mobilité interne de LinkedIn Learning
LinkedIn « fait évoluer » ses produits pour mieux prendre en charge la mobilité interne, en réunissant les outils d'apprentissage et de recrutement de l'entreprise pour aider les employés à lever la main pour des emplois internes et à se faire découvrir par les recruteurs internes, a déclaré Raines.
LinkedIn a également déployé de nouvelles fonctionnalités de développement de carrière et de mobilité interne dans son LinkedIn Learning Hub, conçues pour aider les leaders talentueux à développer les compétences dont leurs organisations ont le plus besoin. Les fonctionnalités sont l'explorateur de rôles suivant, les guides de rôles et les plans d'apprentissage.
« Nous avons appris que l'approche la plus efficace pour aider les organisations à acquérir les compétences adéquates consiste à lier l'apprentissage aux motivations professionnelles individuelles des employés », a déclaré Raines. “En fait, les apprenants qui se fixent des objectifs de carrière dépensent quatre fois plus d'apprentissage que ceux qui ne se fixent pas d'objectifs.”
Avec le nouveau Next Role Explorer, « les apprenants peuvent voir les prochains rôles potentiels qu'ils devraient explorer en fonction des transitions courantes que nous voyons les membres de LinkedIn effectuer avec leur titre (de poste) actuel », a déclaré Raines. Ils peuvent ensuite comprendre les compétences nécessaires pour accéder à ces postes et adapter leur parcours d’apprentissage en fonction d’objectifs de carrière spécifiques.
Par exemple, la visualisation Next Role Explorer peut montrer aux apprenants le chemin vers la promotion allant d’un « analyste de données » à un « analyste de données senior » et les compétences dont ils ont besoin pour progresser, a-t-elle déclaré.
« Les employés peuvent également comprendre à quoi pourrait ressembler un changement de carrière, car nous recommandons de nouveaux rôles en fonction des membres de LinkedIn qui ont effectué un changement d'emploi similaire. Donc, si vous êtes un analyste de données et que vous vous demandez quelles sont les lacunes que vous devez combler pour devenir ingénieur logiciel, nous pouvons vous aider dans ce cheminement », a déclaré Raines.
Next Role Explorer oriente également les employés vers des guides de rôle personnalisables pour les aider à comprendre les compétences spécifiques nécessaires pour réussir dans un rôle, a déclaré Raines. À partir de là, les employés pourront bénéficier de plans de formation personnalisés conçus pour les aider à suivre leurs progrès et à combler les lacunes en compétences les plus critiques pour faire progresser leur carrière.
En outre, l'entreprise offre aux employés de nouvelles façons de s'inscrire pour partager leur intérêt pour des postes internes ouverts sur LinkedIn Jobs, LinkedIn Learning et sur les appareils mobiles. Depuis LinkedIn Jobs, les collaborateurs peuvent désormais recevoir des alertes sur les nouveaux postes internes qui s'ouvrent et expriment leur intérêt. Tous ces signaux sont directement transmis à l'outil de recrutement de LinkedIn, afin que les équipes de recrutement puissent constater immédiatement l'intérêt des candidats internes, a-t-elle déclaré.
Sur LinkedIn Learning, les employés peuvent désormais trouver tous les postes vacants internes de leur employeur et être dirigés vers les principales compétences dont ils auront besoin, ainsi que vers les cours recommandés pour les développer, a déclaré Raines.
LinkedIn Learning Hub est disponible pour les organisations disposant de 20 postes ou plus, et les prix varient en fonction de leurs besoins.
Méthodologie du rapport 2024 sur l'apprentissage en milieu de travail de LinkedIn
LinkedIn a déclaré avoir collecté aujourd'hui sur le site des milliards de points de données générés par ses 900 millions de membres dans plus de 200 pays. Une partie de l'analyse provenait des compétences à croissance la plus rapide de LinkedIn et de l'impact des données sur la culture d'apprentissage.
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Pour aider à développer les connaissances en IA dans l'entreprise, LinkedIn propose 250 cours d'IA gratuits jusqu'au 5 avril, parallèlement à son rapport annuel 2024 sur l'apprentissage en milieu de travail, qui met en évidence l'état de l'apprentissage et du développement ainsi que les compétences nécessaires pour l'avenir.
Il ne fait aucun doute que les employés souhaitent développer des compétences essentielles en IA : quatre personnes sur cinq souhaitent en savoir plus sur la façon d'utiliser l'IA dans leur profession, selon le rapport LinkedIn Learning (Figure A). Ce nombre élevé a été l'une des conclusions surprises du rapport, a déclaré à Testeur Joe Jill Raines, directrice de la gestion des produits chez LinkedIn, dans une interview par courrier électronique.
Comment accéder à des cours d'IA gratuits via LinkedIn Learning
Les 250 cours gratuits d'IA sont disponibles dans le Learning Hub de LinkedIn, mais jusqu'au 5 avril, ils seront gratuits pour tout le monde, que quelqu'un dispose ou non d'un abonnement Learning. Ces cours d'IA couvrent sept langues : anglais, portugais brésilien, français, allemand, japonais, mandarin et espagnol.
« Les emplois évoluent chez nous, même si nous ne changeons pas d'emploi », a expliqué Raines pour expliquer pourquoi ces cours d'IA sont offerts gratuitement. « Nos données montrent que les compétences requises pour effectuer un travail moyen à l'échelle mondiale devraient changer de 51 % d'ici 2030 par rapport à 2016, et la montée en puissance de l'IA générative devrait accélérer ce changement à 68 %. Les leaders talentueux ont un rôle énorme à jouer pour aider les gens à développer les compétences dont ils ont besoin pour suivre le rythme de ce changement et prospérer à l’ère de l’IA.
L'objectif était de garantir que les cours gratuits d'IA de LinkedIn couvrent différents niveaux de compétence, a ajouté Raines. « Ainsi, que vous souhaitiez développer une maîtrise générale de l'IA générative, donner à vos équipes les moyens de réaliser des investissements commerciaux basés sur GAI, ou perfectionner les ingénieurs pour maintenir et former des modèles d'IA, il y a du contenu pour vous.
Sans surprise, l’entreprise a vu les cours sur l’IA générative « monter en flèche en popularité », a-t-elle déclaré ; le nombre d'apprenants qui interagissent avec le contenu de l'IA a été multiplié par 5 d'une année sur l'autre. Certains des cours sur l'IA les plus populaires sur LinkedIn cette année sont :
Les entreprises dotées d’une forte culture d’apprentissage enregistrent des taux de rétention plus élevés
Les employeurs doivent comprendre qu'offrir des opportunités de développement de compétences et de carrière n'est pas seulement un « avantage » : c'est un besoin commercial, une stratégie de rétention puissante et la clé pour garantir que les employés développent les bonnes compétences au bon moment pour les bons postes, a déclaré Raines. . Les employeurs doivent créer une culture d'apprentissage et faire appel à des professionnels de la formation et du développement, a-t-elle ajouté.
Et pourtant, de récentes enquêtes LinkedIn auprès de dirigeants américains ont révélé que seulement 38 % des entreprises déclarent qu'elles aident actuellement leurs employés à acquérir des connaissances en IA. Dans le même temps, 90 % des organisations se soucient de la rétention des employés et offrent des opportunités de formation, étant donné que 85 % des personnes interrogées envisagent de changer d'emploi cette année.
« Nous sommes désormais en mesure de lier les résultats commerciaux souhaitables à une solide culture d’apprentissage – un outil puissant pour les professionnels (de l’apprentissage et du développement) et les cadres qui établissent une analyse de rentabilisation en faveur de l’apprentissage », a-t-elle déclaré.
VOIR : LinkedIn : 93 % des organisations sont préoccupées par la fidélisation des employés
Raines a souligné les conclusions du rapport LinkedIn que voient les entreprises dotées d'une forte culture d'apprentissage :
- Des taux de rétention plus élevés (+57%).
- Plus de mobilité interne (+23%).
- Un pipeline de gestion plus sain (+7 %) par rapport à ceux avec des niveaux d'engagement plus faibles.
En outre, Raines a déclaré : « À mesure que les compétences nécessaires pour un emploi évoluent, il est essentiel que les employés investissent dans le développement de leurs propres compétences et s'expriment sur leur propre développement de carrière.
Seul un tiers des organisations proposent des programmes de mobilité interne
Une autre conclusion importante du rapport de LinkedIn est que seulement 33 % des organisations proposent des programmes internes pour aider les personnes à progresser dans leur carrière (Figure B). C'est peut-être le cas car, même si les avantages de la création de cultures qui encouragent la mobilité interne sont clairs, « il est difficile pour de nombreuses organisations d'y parvenir », a déclaré Raines. « En fait, seul un employé sur cinq a une grande confiance dans sa capacité à effectuer un déménagement interne. »
Il y a plusieurs raisons à cela, a-t-elle ajouté. Selon une étude récente de LinkedIn, les responsables du recrutement affirment que les trois principaux obstacles à la mobilité interne sont :
- Accumulation de talents (40%).
- Manque d’opportunités d’apprentissage et de développement pour doter les personnes des compétences nécessaires pour changer de carrière (39 %).
- L'organisation ne dispose pas d'un processus efficace de gestion de la mobilité interne (35 %).
« La réalité est qu’un changement de mentalité doit se produire. Créer une culture qui encourage les mouvements internes est tout le monde travail – des cadres aux managers, en passant par les employés eux-mêmes. »+
Nouvelles fonctionnalités de développement de carrière et de mobilité interne de LinkedIn Learning
LinkedIn « fait évoluer » ses produits pour mieux prendre en charge la mobilité interne, en réunissant les outils d'apprentissage et de recrutement de l'entreprise pour aider les employés à lever la main pour des emplois internes et à se faire découvrir par les recruteurs internes, a déclaré Raines.
LinkedIn a également déployé de nouvelles fonctionnalités de développement de carrière et de mobilité interne dans son LinkedIn Learning Hub, conçues pour aider les leaders talentueux à développer les compétences dont leurs organisations ont le plus besoin. Les fonctionnalités sont l'explorateur de rôles suivant, les guides de rôles et les plans d'apprentissage.
« Nous avons appris que l'approche la plus efficace pour aider les organisations à acquérir les compétences adéquates consiste à lier l'apprentissage aux motivations professionnelles individuelles des employés », a déclaré Raines. “En fait, les apprenants qui se fixent des objectifs de carrière dépensent quatre fois plus d'apprentissage que ceux qui ne se fixent pas d'objectifs.”
Avec le nouveau Next Role Explorer, « les apprenants peuvent voir les prochains rôles potentiels qu'ils devraient explorer en fonction des transitions courantes que nous voyons les membres de LinkedIn effectuer avec leur titre (de poste) actuel », a déclaré Raines. Ils peuvent ensuite comprendre les compétences nécessaires pour accéder à ces postes et adapter leur parcours d’apprentissage en fonction d’objectifs de carrière spécifiques.
Par exemple, la visualisation Next Role Explorer peut montrer aux apprenants le chemin vers la promotion allant d’un « analyste de données » à un « analyste de données senior » et les compétences dont ils ont besoin pour progresser, a-t-elle déclaré.
« Les employés peuvent également comprendre à quoi pourrait ressembler un changement de carrière, car nous recommandons de nouveaux rôles en fonction des membres de LinkedIn qui ont effectué un changement d'emploi similaire. Donc, si vous êtes un analyste de données et que vous vous demandez quelles sont les lacunes que vous devez combler pour devenir ingénieur logiciel, nous pouvons vous aider dans ce cheminement », a déclaré Raines.
Next Role Explorer oriente également les employés vers des guides de rôle personnalisables pour les aider à comprendre les compétences spécifiques nécessaires pour réussir dans un rôle, a déclaré Raines. À partir de là, les employés pourront bénéficier de plans de formation personnalisés conçus pour les aider à suivre leurs progrès et à combler les lacunes en compétences les plus critiques pour faire progresser leur carrière.
En outre, l'entreprise offre aux employés de nouvelles façons de s'inscrire pour partager leur intérêt pour des postes internes ouverts sur LinkedIn Jobs, LinkedIn Learning et sur les appareils mobiles. Depuis LinkedIn Jobs, les collaborateurs peuvent désormais recevoir des alertes sur les nouveaux postes internes qui s'ouvrent et expriment leur intérêt. Tous ces signaux sont directement transmis à l'outil de recrutement de LinkedIn, afin que les équipes de recrutement puissent constater immédiatement l'intérêt des candidats internes, a-t-elle déclaré.
Sur LinkedIn Learning, les employés peuvent désormais trouver tous les postes vacants internes de leur employeur et être dirigés vers les principales compétences dont ils auront besoin, ainsi que vers les cours recommandés pour les développer, a déclaré Raines.
LinkedIn Learning Hub est disponible pour les organisations disposant de 20 postes ou plus, et les prix varient en fonction de leurs besoins.
Méthodologie du rapport 2024 sur l'apprentissage en milieu de travail de LinkedIn
LinkedIn a déclaré avoir collecté aujourd'hui sur le site des milliards de points de données générés par ses 900 millions de membres dans plus de 200 pays. Une partie de l'analyse provenait des compétences à croissance la plus rapide de LinkedIn et de l'impact des données sur la culture d'apprentissage.
