par TechCrunch Disrupt, notre événement phare de démarrage, revient à San Francisco du 19 au 21 septembre, et vous pouvez parier que TechCrunch + sera dans la maison.
Ce sera le plus grand et le meilleur Disrupt que nous ayons jamais organisé : en plus de quelques surprises à annoncer, nous aurons Startup Battlefield et six nouvelles étapes avec des matériaux ciblés pour les fondateurs de tous types.
Dans cet esprit, je suis très fier d’annoncer le programme final de l’étape des constructeurs, que nous avons annoncé il y a quelques semaines.
Si vous êtes allé à Disrupt 2022, vous vous souviendrez que la scène TechCrunch + a accueilli des dizaines de panels et d’entretiens axés sur les rouages de la construction et du financement de nouvelles entreprises technologiques. Cette année, vous passerez par la scène des constructeurs pour plus de la même excellente programmation : nous parlerons des opérations, de l’embauche, de la collecte de fonds et plus encore, en abordant des sujets clés pour une nouvelle génération de fondateurs de startups.
Et le salon TechCrunch + fera également son retour, donc que vous soyez occupé à prendre des notes à l’intérieur ou à boire un café avec nous juste à l’extérieur, vous aurez beaucoup à faire.
Avec enthousiasme et fierté, voici ce que nous vous réservons sur ce que je prédis sera l’étape la plus folle de l’événement. Je serai l’hôte et Equity lancera tout le spectacle.
A très bientôt à l’étape Disrupt Builders 2023 !
L’agenda de la scène des constructeurs à TechCrunch Disrupt 2023
De quoi avez-vous besoin pour élever une série A aujourd’hui ?
avec Jennifer Neundorfer (January Ventures) et Loren Straub (Bowery Capital)
Fini le temps où vous aviez simplement besoin de 1 million de dollars de revenus récurrents annuels (ARR) pour lever une série A. Certaines startups ont soulevé une série A avec beaucoup plus, et nous en avons vu beaucoup réussir le même exploit avec beaucoup moins ces derniers temps. quarts. Alors, avant d’élever une série A, comment un fondateur peut-il s’assurer que son entreprise dispose des bons paramètres et que son argumentaire est adapté au climat d’entreprise actuel ? Si vous avez levé un capital de pré-amorçage ou d’amorçage, c’est une conversation à ne pas manquer.
Comment créer une nouvelle entreprise de capital-risque en public
avec Noramay Cadena (Supply Change Capital), Mac Conwell (RareBreed Ventures) et Turner Novak (Banana Capital)
Les fonds de capital-risque ne sont pas nouveaux, pas plus que les généralistes en solo. Quoi est une nouvelle innovation dans le domaine du capital-risque, cependant, consiste à créer un nouveau fonds ou une nouvelle entreprise en public. Certains nouveaux investisseurs sont aussi connus pour leur présence en ligne que pour leurs investissements. Et ce n’est pas un problème : lever des capitaux est difficile, et construire une marque n’est pas un péché. Pourtant, nous voulons connaître les avantages et les inconvénients de la construction de quelque chose d’aussi compliqué qu’un fonds de capital-risque sans filtre. Fondateurs, il y aura également des apprentissages pour vous, même si vous êtes à quelques sorties de raccrocher vos éperons et de prendre l’autre côté de la table de négociation.
Comment les fondateurs peuvent tirer parti d’un marché du travail souple pour en faire un avantage concurrentiel
avec Nick Cromydas (Hunt Club) et Samara Hernandez (Chingona)
Il semble que ce n’était qu’hier que le marché des talents technologiques était si chaud que les méga-corps ont accumulé du personnel pour simplement les tenir hors du marché et hors de la portée de leurs concurrents. Aujourd’hui, les choses sont différentes : les licenciements sont plus fréquents que les embauches excessives, et soudain, les avantages ont une mauvaise réputation. Comment les startups peuvent-elles tirer parti d’un marché des talents nouveau et peut-être plus attractif ? Découvrons-le.
Quand suivre le battage médiatique et quand l’ignorer ?
avec Sophia Amoruso (Trust Fund, Business Class) et Sarah Kunst (Cleo Capital)
La poursuite de la prochaine grande chose est souvent une très bonne idée pour les fondateurs et les investisseurs. Mais lorsque les gens poursuivent la mauvaise tendance, le battage médiatique peut être plus un chant de sirène qu’une marche victorieuse. Quand les fondateurs devraient-ils suivre le battage médiatique ? Quand doivent-ils l’ignorer ? Parlons-en.
Comment construire une table de capitalisation équitable
avec Ashley Mayer (Coalition Operators), Amanda Robson (Cowboy Ventures) et Richie Serna (Finix)
Les investisseurs en capital-risque ne sont plus tous situés sur la même route au même moment dans la même ville dans le même état du même pays. Ils sont partout dans le monde et sont de plus en plus – bien que lentement – diversifiés à travers une multitude de mesures. Comment les fondateurs peuvent-ils construire un pool d’investisseurs qui reflète leurs valeurs ? Dans cette discussion, nous allons creuser dans les clous en laiton de la construction d’une table de capitalisation vraiment équitable.
Comment étirer vos dollars de capital-risque
avec Anamitra Banerji (Afore Capital), Frédérique Dame (Google Ventures) et Rick Yang (NEA)
L’argent vaut plus cette année que l’année dernière, et certainement plus que ce à quoi l’industrie technologique s’est habituée lors du dernier supercycle de capital-risque. Avec le dollar désormais plus puissant que jamais, comment les startups devraient-elles s’assurer que leurs capitaux levés – capitaux propres, dettes, tout ce qui flotte dans votre poche – aillent aussi loin que possible ? Après tout, plus vous pouvez en faire avant d’avoir besoin de plus d’argent, plus le prix que vous pouvez facturer lors de votre prochain tour est élevé.
Comment les fondateurs avec des antécédents non traditionnels peuvent utiliser leur expérience pour exceller
avec Phaedra Ellis-Lamkins (Promise), Ruben Harris (Career Karma) et Ritu Narayan (Zūm)
Alors que les décrocheurs universitaires d’une vingtaine d’années portant un sweat à capuche d’une école de renommée mondiale ont toujours leur place dans le maquillage des fondateurs de startups d’aujourd’hui, ils ne sont pas le seul type de personne à lever de gros tours et à créer des entreprises en vogue. Comment les fondateurs qui ne correspondent pas au stéréotype Hollywood ou HBO peuvent-ils utiliser leurs expériences à leur avantage ? Nous le découvrirons dans ce panel très attendu.
Quand les fondateurs doivent-ils fournir des liquidités précoces pour retenir le personnel ?
avec Amir Ashkenazi (Switchboard), Maria Dramalioti-Taylor (Beacon Capital) et Tyson Hendricksen (Notice)
Écoutez, nous voulons tous plus d’introductions en bourse. Mais ils sont encore beaucoup plus rares que les startups n’en ont besoin si elles veulent retenir le personnel qui veut voir leurs actions durement gagnées se transformer en autre chose que du papier. Alors, quand les fondateurs devraient-ils prendre un peu de liquidités avant l’introduction en bourse, et quand devraient-ils laisser le personnel faire de même ?
Comment créer une startup à forte intensité de capital dans un marché de capital-risque difficile
avec Sophie Bakalar (Fonds Collaboratif), Nikki Pechet (Homebound) et Chris Power (Hadrian)
Chaque VC veut que vous pensiez qu’il finance courageusement du matériel coûteux qui révolutionnera l’avenir. Vous savez, les lancements spatiaux qui utilisent des brindilles et les satellites qui peuvent également zapper les extraterrestres. Ce genre de chose. Et puis vous avez lu sur la nouvelle collecte de fonds NFT. La bonne nouvelle est que même dans un environnement de capital-risque plus conservateur, il est possible pour les fondateurs de s’attaquer à des projets importants, difficiles et à forte intensité de capital. Parlons de la façon dont c’est fait.
Comment les fondateurs devraient aborder la question TAM lorsque le capital-risque est rare
avec Jomayra Herrera (Reach Capital), Helen Min (Phenomenal Ventures) et Monique Woodard (Cake Ventures)
Rédiger une bonne diapositive de marché est un art. Vous ne voulez pas survendre votre marché adressable total (TAM) et avoir l’air stupide, ou afficher un nombre trop petit pour être excitant. Clouer TAM pour le tangage externe et la planification interne n’est pas une mince affaire. Examinons la question en gardant à l’esprit le marché du capital-risque plus pointilleux d’aujourd’hui.
Comment créer des opérations de démarrage intelligentes qui évolueront avec votre entreprise
avec Naba Banerjee (Airbnb) et Asha Sharma (Instacart)
Perdus au milieu des profils brillants des fondateurs et des annonces de financement se trouvent les rouages de la mise à l’échelle des opérations internes d’une startup. Les vrais trucs qui accompagnent la création d’une startup de mise à l’échelle. De ce panneau, attendez-vous à des notes opérationnelles et à des conseils que vous pourrez mettre en œuvre pour éviter les pièges connus et généralement pour botter le cul au maximum.
Pourquoi le bootstrap n’est plus un gros mot en 2023
avec Erica Jain (Healthie), Carey Smith (Unorthodox Ventures) et Hussein Yahfoufi (Arta Finance)
Il est possible de créer de grandes entreprises sans capital de risque. Tant que votre startup rapporte plus d’argent qu’elle n’en brûle, vous êtes en affaires. Mais l’amorçage dans les cercles technologiques a souvent des connotations négatives – des expressions comme « entreprise de style de vie » sont parfois lancées. Mais avec de nombreuses startups réalisant qu’elles ne seront pas en mesure de lever plus d’argent, il est peut-être temps de donner un autre regard sur le démarrage ?
Disrupt 2023 se déroule du 19 au 21 septembre à San Francisco. Achetez votre pass maintenant ! Sérieusement, qu’attendez-vous ?
Votre entreprise est-elle intéressée à sponsoriser ou à exposer à TechCrunch Disrupt 2023 ? Contactez notre équipe commerciale sponsoring en remplissant ce formulaire.
rewrite this content and keep HTML tags TechCrunch Disrupt, notre événement phare de démarrage, revient à San Francisco du 19 au 21 septembre, et vous pouvez parier que TechCrunch + sera dans la maison. Ce sera le plus grand et le meilleur Disrupt que nous ayons jamais organisé : en plus de quelques surprises à annoncer, nous aurons Startup Battlefield et six nouvelles étapes avec des matériaux ciblés pour les fondateurs de tous types. Dans cet esprit, je suis très fier d’annoncer le programme final de l’étape des constructeurs, que nous avons annoncé il y a quelques semaines. Si vous êtes allé à Disrupt 2022, vous vous souviendrez que la scène TechCrunch + a accueilli des dizaines de panels et d’entretiens axés sur les rouages de la construction et du financement de nouvelles entreprises technologiques. Cette année, vous passerez par la scène des constructeurs pour plus de la même excellente programmation : nous parlerons des opérations, de l’embauche, de la collecte de fonds et plus encore, en abordant des sujets clés pour une nouvelle génération de fondateurs de startups. Et le salon TechCrunch + fera également son retour, donc que vous soyez occupé à prendre des notes à l’intérieur ou à boire un café avec nous juste à l’extérieur, vous aurez beaucoup à faire. Avec enthousiasme et fierté, voici ce que nous vous réservons sur ce que je prédis sera l’étape la plus folle de l’événement. Je serai l’hôte et Equity lancera tout le spectacle. A très bientôt à l’étape Disrupt Builders 2023 ! L’agenda de la scène des constructeurs à TechCrunch Disrupt 2023 De quoi avez-vous besoin pour élever une série A aujourd’hui ? avec Jennifer Neundorfer (January Ventures) et Loren Straub (Bowery Capital) Fini le temps où vous aviez simplement besoin de 1 million de dollars de revenus récurrents annuels (ARR) pour lever une série A. Certaines startups ont soulevé une série A avec beaucoup plus, et nous en avons vu beaucoup réussir le même exploit avec beaucoup moins ces derniers temps. quarts. Alors, avant d’élever une série A, comment un fondateur peut-il s’assurer que son entreprise dispose des bons paramètres et que son argumentaire est adapté au climat d’entreprise actuel ? Si vous avez levé un capital de pré-amorçage ou d’amorçage, c’est une conversation à ne pas manquer. Comment créer une nouvelle entreprise de capital-risque en public avec Noramay Cadena (Supply Change Capital), Mac Conwell (RareBreed Ventures) et Turner Novak (Banana Capital) Les fonds de capital-risque ne sont pas nouveaux, pas plus que les généralistes en solo. Quoi est une nouvelle innovation dans le domaine du capital-risque, cependant, consiste à créer un nouveau fonds ou une nouvelle entreprise en public. Certains nouveaux investisseurs sont aussi connus pour leur présence en ligne que pour leurs investissements. Et ce n’est pas un problème : lever des capitaux est difficile, et construire une marque n’est pas un péché. Pourtant, nous voulons connaître les avantages et les inconvénients de la construction de quelque chose d’aussi compliqué qu’un fonds de capital-risque sans filtre. Fondateurs, il y aura également des apprentissages pour vous, même si vous êtes à quelques sorties de raccrocher vos éperons et de prendre l’autre côté de la table de négociation. Comment les fondateurs peuvent tirer parti d’un marché du travail souple pour en faire un avantage concurrentiel avec Nick Cromydas (Hunt Club) et Samara Hernandez (Chingona) Il semble que ce n’était qu’hier que le marché des talents technologiques était si chaud que les méga-corps ont accumulé du personnel pour simplement les tenir hors du marché et hors de la portée de leurs concurrents. Aujourd’hui, les choses sont différentes : les licenciements sont plus fréquents que les embauches excessives, et soudain, les avantages ont une mauvaise réputation. Comment les startups peuvent-elles tirer parti d’un marché des talents nouveau et peut-être plus attractif ? Découvrons-le. Quand suivre le battage médiatique et quand l’ignorer ? avec Sophia Amoruso (Trust Fund, Business Class) et Sarah Kunst (Cleo Capital) La poursuite de la prochaine grande chose est souvent une très bonne idée pour les fondateurs et les investisseurs. Mais lorsque les gens poursuivent la mauvaise tendance, le battage médiatique peut être plus un chant de sirène qu’une marche victorieuse. Quand les fondateurs devraient-ils suivre le battage médiatique ? Quand doivent-ils l’ignorer ? Parlons-en. Comment construire une table de capitalisation équitable avec Ashley Mayer (Coalition Operators), Amanda Robson (Cowboy Ventures) et Richie Serna (Finix) Les investisseurs en capital-risque ne sont plus tous situés sur la même route au même moment dans la même ville dans le même état du même pays. Ils sont partout dans le monde et sont de plus en plus – bien que lentement – diversifiés à travers une multitude de mesures. Comment les fondateurs peuvent-ils construire un pool d’investisseurs qui reflète leurs valeurs ? Dans cette discussion, nous allons creuser dans les clous en laiton de la construction d’une table de capitalisation vraiment équitable. Comment étirer vos dollars de capital-risque avec Anamitra Banerji (Afore Capital), Frédérique Dame (Google Ventures) et Rick Yang (NEA) L’argent vaut plus cette année que l’année dernière, et certainement plus que ce à quoi l’industrie technologique s’est habituée lors du dernier supercycle de capital-risque. Avec le dollar désormais plus puissant que jamais, comment les startups devraient-elles s’assurer que leurs capitaux levés – capitaux propres, dettes, tout ce qui flotte dans votre poche – aillent aussi loin que possible ? Après tout, plus vous pouvez en faire avant d’avoir besoin de plus d’argent, plus le prix que vous pouvez facturer lors de votre prochain tour est élevé. Comment les fondateurs avec des antécédents non traditionnels peuvent utiliser leur expérience pour exceller avec Phaedra Ellis-Lamkins (Promise), Ruben Harris (Career Karma) et Ritu Narayan (Zūm) Alors que les décrocheurs universitaires d’une vingtaine d’années portant un sweat à capuche d’une école de renommée mondiale ont toujours leur place dans le maquillage des fondateurs de startups d’aujourd’hui, ils ne sont pas le seul type de personne à lever de gros tours et à créer des entreprises en vogue. Comment les fondateurs qui ne correspondent pas au stéréotype Hollywood ou HBO peuvent-ils utiliser leurs expériences à leur avantage ? Nous le découvrirons dans ce panel très attendu. Quand les fondateurs doivent-ils fournir des liquidités précoces pour retenir le personnel ? avec Amir Ashkenazi (Switchboard), Maria Dramalioti-Taylor (Beacon Capital) et Tyson Hendricksen (Notice) Écoutez, nous voulons tous plus d’introductions en bourse. Mais ils sont encore beaucoup plus rares que les startups n’en ont besoin si elles veulent retenir le personnel qui veut voir leurs actions durement gagnées se transformer en autre chose que du papier. Alors, quand les fondateurs devraient-ils prendre un peu de liquidités avant l’introduction en bourse, et quand devraient-ils laisser le personnel faire de même ? Comment créer une startup à forte intensité de capital dans un marché de capital-risque difficile avec Sophie Bakalar (Fonds Collaboratif), Nikki Pechet (Homebound) et Chris Power (Hadrian) Chaque VC veut que vous pensiez qu’il finance courageusement du matériel coûteux qui révolutionnera l’avenir. Vous savez, les lancements spatiaux qui utilisent des brindilles et les satellites qui peuvent également zapper les extraterrestres. Ce genre de chose. Et puis vous avez lu sur la nouvelle collecte de fonds NFT. La bonne nouvelle est que même dans un environnement de capital-risque plus conservateur, il est possible pour les fondateurs de s’attaquer à des projets importants, difficiles et à forte intensité de capital. Parlons de la façon dont c’est fait. Comment les fondateurs devraient aborder la question TAM lorsque le capital-risque est rare avec Jomayra Herrera (Reach Capital), Helen Min (Phenomenal Ventures) et Monique Woodard (Cake Ventures) Rédiger une bonne diapositive de marché est un art. Vous ne voulez pas survendre votre marché adressable total (TAM) et avoir l’air stupide, ou afficher un nombre trop petit pour être excitant. Clouer TAM pour le tangage externe et la planification interne n’est pas une mince affaire. Examinons la question en gardant à l’esprit le marché du capital-risque plus pointilleux d’aujourd’hui. Comment créer des opérations de démarrage intelligentes qui évolueront avec votre entreprise avec Naba Banerjee (Airbnb) et Asha Sharma (Instacart) Perdus au milieu des profils brillants des fondateurs et des annonces de financement se trouvent les rouages de la mise à l’échelle des opérations internes d’une startup. Les vrais trucs qui accompagnent la création d’une startup de mise à l’échelle. De ce panneau, attendez-vous à des notes opérationnelles et à des conseils que vous pourrez mettre en œuvre pour éviter les pièges connus et généralement pour botter le cul au maximum.…
