par Les Américains ont dépensé près de 20 milliards de dollars en livraisons de pizzas en 2021.
La plupart d’entre nous pourraient probablement en faire cuire un à la maison, mais la rapidité et la commodité sont de puissantes incitations à l’heure du dîner.
Le potentiel des outils d’intelligence artificielle tels que ChatGPT crée un dilemme similaire : les entreprises doivent-elles licencier de grands modèles de langage sans modifications, ou les personnaliser et payer des taux d’utilisation beaucoup plus élevés ?
“Bien que la construction semble extrêmement attrayante à long terme, elle nécessite un leadership avec un fort appétit pour le risque sur une longue période”, écrit l’ingénieur ML Tanmay Chopra.
Les articles complets de TechCrunch + ne sont disponibles que pour les membres.
Utiliser le code de réduction TCPLUROUNDUP pour économiser 20 % sur un abonnement d’un ou deux ans.
Dans un article complet qui évalue les coûts de développement et la dette technique par rapport au délai de mise sur le marché, Chopra encourage les lecteurs à prendre en compte des facteurs tels que la défense du produit et le risque avant de décider de construire ou d’acheter.
Étant donné que la plupart des startups ne sont pas des entreprises d’IA, son article évalue également les «approches intermédiaires» telles que l’ingénierie rapide, l’approximation de sources fermées et la construction de solutions open source.
“Si vous voulez être une entreprise d’IA, travaillez dans ce sens au fil du temps : stockez les données proprement, commencez à constituer une équipe ML et identifiez les cas d’utilisation monétisables”, conseille-t-il.
Merci beaucoup d’avoir lu TC+ cette semaine !
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
4 étapes pratiques pour utiliser le no-code pour faire évoluer votre prototype vers un MVP
Crédits image : Luis Cagiao Photographie (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Oubliez les chiens : les outils de développement sans code peuvent être le meilleur ami d’un fondateur non technique.
La construction d’un produit minimum viable nécessitait autrefois des capacités d’ingénierie et de conception. Désormais, les fondateurs de démarrage peuvent itérer sans développeurs pour réduire les coûts et étendre leur piste.
“Au lieu de vous perdre à essayer de concevoir la version MVP parfaite et complète en une seule fois, essayez de créer de la valeur le plus rapidement possible et d’améliorer continuellement votre prototype”, conseille Katherine Kostereva, PDG et associée directrice de Creatio.
Elle partage quatre tactiques pour transformer des prototypes en produits utilisables via no-code :
- Adoptez une approche de livraison quotidienne.
- Portée et décomposition appropriées.
- Gérez et découplez soigneusement les dépendances.
- Investissez dans l’automatisation du déploiement continu.
Enseignez-vous le marketing de croissance : comment effectuer des expérimentations de croissance grâce à des tests A/B
Crédits image : PHOTOTHEQUE SCIENTIFIQUE (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Malgré le mythe, les requins n’ont pas besoin de continuer à nager pour continuer à respirer. Les startups en démarrage, en revanche, n’ont pas cette chance.
Si la croissance est une priorité, les entreprises doivent exécuter une série continue de tests A/B qui peuvent aider à affiner les messages marketing et à rendre leurs pipelines de produits plus pertinents pour les besoins des clients.
Dans la troisième partie d’une série de cinq articles sur les fondamentaux du marketing de croissance, Jonathan Martinez explique comment gérer correctement les tests A/B, identifier la signification statistique lors de l’examen des données et hiérarchiser les expériences qui maximisent la portée et l’impact.
Les startups devraient s’attendre à un examen plus approfondi de la part des VC sur leurs plans d’embauche
Crédits image : erhui1979 / Getty Images
Maintenant que les investisseurs font preuve d’une plus grande diligence raisonnable, les plans d’embauche en début de carrière font l’objet d’un examen plus minutieux, rapporte Rebecca Szkutak.
“Cela ne veut pas dire” ne pas embaucher “- nous devons simplement voir le double-clic maintenant sur pourquoi”, déclare Angela Lee, investisseur providentiel et partenaire de capital-risque qui est également professeur à la Columbia Business School.
« Vous avez besoin de X millions de dollars pour quoi ? Pourquoi avez-vous besoin d’un data scientist et d’un architecte en chef ? »
Chère Sophie : Comment changer mon L-1B en H-1B via la loterie ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Je travaille actuellement à Seattle après avoir quitté le Chili avec un visa L-1B.
Puis-je changer mon visa L-1B pour un visa H-1B avec une autre entreprise ? Je crois comprendre que les visas L sont limités à travailler uniquement avec la société émettrice.
— Chilienne charmante
Pitch Deck Teardown : le seed deck d’Orange à 2,5 millions de dollars
Crédits image : Chargeur orange (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
La société de recharge de véhicules électriques Orange a levé un tour de table de 2,5 millions de dollars pour étendre ses plans de construction d’un réseau de chargeurs pour les propriétés à plusieurs unités, et ses fondateurs ont partagé leur présentation gagnante avec TechCrunch+ :
- Glissière de couverture
- Diapositive de mission
- Diapositive de problème
- Glissement macroéconomique du marché (« Pourquoi maintenant ? »)
- Diapositive sur la taille du marché
- Diapositive de solutions
- Diapositive de proposition de valeur
- Diapositive de spécifications techniques du produit
- Diapositive produit
- Toboggan paysage compétitif
- Diapositive sur l’avantage concurrentiel
- Diapositive sur le modèle d’entreprise
- Glissière de flux de trésorerie
- Diapositive de mise sur le marché
- Toboggan d’équipe
- Diapositive des conseillers
- Diapositive “La demande”
- Glissière de contact
- Annexes diapositive de couverture
- Annexe I : Photos d’installation du produit
- Annexe II : Projections financières sur 3 ans
- Annexe III : Diapositive sur les effectifs
- Annexe IV : Sources et références
