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Startups vendant des développeurs outils au cours des dernières années ont vu le pendule osciller. D’une part, les développeurs ont rarement besoin de la permission de qui que ce soit pour commencer à utiliser leurs outils, ce qui a amené les équipes d’une même organisation à utiliser des piles technologiques extrêmement différentes. D’autre part, un nombre croissant d’entreprises tentent de limiter ce chaos au niveau organisationnel.
Cette dernière tendance est connue sous le nom d’ingénierie de plate-forme et est incarnée par des équipes d’ingénierie de plate-forme. S’adressant à TechCrunch, Shomik Ghosh, partenaire de Boldstart Ventures, les a décrits comme “des groupes au sein d’organisations généralement plus grandes qui ont pour rôle d’améliorer l’expérience des développeurs pour les autres développeurs de l’organisation”.
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Le rôle des équipes d’ingénierie de plate-forme consiste à proposer leurs propres outils et documentation, mais également à prendre des décisions d’achat sur les outils de base que les développeurs de toute leur organisation pourront utiliser.
Pour les startups centrées sur le développement, cela pose une question : comment vendez-vous votre produit aux équipes d’ingénierie de plateforme ?
Nous avons demandé cela et plus encore à trois personnes ayant une connaissance approfondie de cet espace : le fondateur de la startup Nora JonesPDG de Jelly ; Armon Dadgar, PDG et co-fondateur de la société cotée au NASDAQ HashiCorp ; et PDG de Draft.dev Karl Hugues, un développeur expert en marketing de contenu. Plongeons dedans.
