Meta CTO Andrew Bosworth écrit que Facebook avait l’accent dans un article de blog

Andrew Bosworth AKA Boz, un expert en publicité pour Facebook, donne une conférence au marketing en ligne Rockstars marketing trade show à Hambourg, Allemagne, 03 mars 2017. Photo : Christian Charisius/dpa | utilisation dans le monde entier (Photo de Christian Charisius/photo alliance via Getty Images)

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Méta Le chef de la technologie Andrew “Boz” Bosworth, l’un des premiers employés de Facebook, a écrit sur son blog personnel au cours du week-end que l’entreprise était plus concentrée à ses débuts, et il a décrit certains des problèmes qui accompagnent la croissance.

Dans un article intitulé “Focus”, Bosworth a comparé les années de la vie d’une startup, quand il dormait peu, avait une mauvaise alimentation et n’avait “pas de passe-temps”, avec l’entreprise mature qui compte de nombreuses personnes qui pèsent sur les caractéristiques du produit et assez d’argent pour payer pour des choses moins importantes.

“Les ressources et le temps étaient si serrés que vous pouviez sentir le poids de toutes les choses sur lesquelles vous ne travailliez pas”, a écrit Bosworth, qui a commencé le message en disant qu’il était “quelque chose comme” le 10e ingénieur de l’entreprise. “Vous aviez une réelle conviction que ce que vous faisiez était la chose la plus importante.”

Le poste de Bosworth a atterri quelques jours seulement avant le rapport sur les résultats du quatrième trimestre de Meta, qui doit être publié après la cloche de mercredi. La société mère de Facebook devrait annoncer sa troisième baisse trimestrielle consécutive des ventes, les analystes prévoyant une nouvelle baisse au premier trimestre. Meta a perdu les deux tiers de sa valeur l’année dernière.

Bosworth a été promu au poste de haute technologie en 2021, en remplacement de Mike Schroepfer, qui travaillait pour l’entreprise depuis 2008. Bosworth supervise les efforts ambitieux et coûteux de Meta pour développer le monde numérique du métaverse, qui, selon le PDG Mark Zuckerberg, définira le l’avenir de l’entreprise.

Bien qu’il ait reconnu que la vie de startup ne lui manquait pas, “le sens profond de la concentration me manque”, a écrit Bosworth.

Avec des fonds et des ressources limités, “nous étions constamment à court de serveurs, de mémoire et de bande passante”, a-t-il déclaré.

Mais au fil du temps, Facebook a connu une certaine prolifération de produits, mettant l’accent sur trop de projets différents. En revanche, en utilisant les organisations à but non lucratif comme exemple, il a noté qu’au début de l’entreprise, les employés demandaient à Zuckerberg de soutenir un groupe ou une cause.

Un avatar de Mark Zuckerberg, PDG de Meta Platforms Inc., prend la parole lors de l’événement virtuel Meta Connect à New York, aux États-Unis, le mardi 11 octobre 2022.

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“Mark disait toujours non”, a écrit Bosworth. “Il expliquerait que ce n’est pas que nous ne nous soucions pas des bonnes causes, c’est que notre avantage comparatif n’allait pas faire de bons dons.”

Cela a changé au fur et à mesure que l’entreprise grandissait. Plus d’employés ont demandé à Facebook de contribuer et il y avait assez d’argent pour le faire. Et considérant qu’il n’y a rien de mal à soutenir les organisations à but non lucratif, “nous avons juste cessé de dire” non “, a écrit Bosworth.

“J’ai choisi un exemple culturel ici, mais la même chose se produit exactement dans nos produits à plus grande échelle et avec des enjeux plus élevés”, a-t-il ajouté.

Bosworth n’a précisé aucun domaine dans lequel la version actuelle de Meta manque de concentration, et il dit que la société a une “offre de fonctionnalités de base qui est solide”. Il a cependant donné un exemple de la façon dont l’entreprise peut encore dérailler.

“Une petite idée de fonctionnalité surgit qui dessert un sous-ensemble du marché”, a écrit Bosworth. “Mais ce n’est pas trop difficile à faire et ce n’est pas une mauvaise chose, alors on se laisse aller.”

Il a poursuivi: “Répétez ce processus de réflexion cent fois et vous avez une interface utilisateur encombrée, une grande équipe, un produit lent et aucune voie à suivre évidente.”

Les méta-investisseurs ont exhorté l’entreprise à se concentrer sur son activité principale de publicité en ligne, qui a subi la pression d’un certain nombre de défis, notamment une économie faible et une concurrence accrue. Brad Gerstner, PDG d’Altimeter Capital et investisseur Meta, a écrit dans une lettre ouverte à la société en octobre que Meta devait “se mettre en forme et se concentrer”, et il a critiqué l’investissement considérable dans le métaverse naissant.

En novembre, Meta a annoncé qu’il licencierait plus de 11 000 employés dans le cadre de ses plans de réduction des coûts dans un marché de la publicité numérique difficile.

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