par Meesho a supprimé 15 % de ses effectifs, soit 251 postes, alors que la startup indienne de commerce social réduit ses dépenses pour améliorer sa santé financière et affronter la « réalité économique ».
Il s’agit de la deuxième série de suppressions d’emplois chez Meesho, qui a supprimé environ 150 postes il y a un an. La startup basée à Bengaluru, soutenue par Fidelity, Prosus, SoftBank, Sequoia India et Meta, a déclaré dans un communiqué qu’elle cherchait à “travailler avec une structure organisationnelle allégée pour atteindre une rentabilité durable”.
«Nous nous engageons à faire en sorte que toutes les personnes touchées reçoivent tout notre soutien et recevront une indemnité de départ comprenant une indemnité de départ unique de 2,5 à 9 mois (selon la durée et la désignation), des prestations d’assurance continues, une aide au placement et une accélération. acquisition des ESOP. Nous restons reconnaissants pour leurs contributions à la construction de Meesho », a déclaré un porte-parole de Meesho dans un communiqué.
Les suppressions d’emplois font suite à la réduction agressive de Meesho de sa consommation de trésorerie au cours de la dernière année. La startup est “presque à zéro consommation de trésorerie” et vise à atteindre l’équilibre EBIDTA en 2023, a récemment déclaré son équipe de direction à la société de courtage Jefferies.
La startup de commerce électronique de sept ans, dont les vendeurs sont principalement basés dans les petites villes, a généré un GMV de 4,5 milliards de dollars en 2022, une croissance multipliée par neuf sur un an, a déclaré la startup à Jefferies.
Meesho tente de servir un public trop sensible au prix et qui ne craint pas les produits sans marque. Cette proposition de valeur a “bien résonné auprès des cohortes de clients à revenu faible à moyen des marchés de niveau 2+, formant l’essentiel de la classe de consommateurs en Inde, bien qu’il y ait également une traction dans le métro/niveau 1”, a écrit Jefferies.
Par rapport aux plateformes traditionnelles, où la valeur moyenne des commandes d’un client est d’environ 1 000 roupies indiennes, soit 12,2 dollars, l’AOV de Meesho est inférieur à 350 roupies indiennes, selon Jefferies et des personnes proches du dossier. Cette petite taille de panier présente des défis et des opportunités uniques et le débloquer est essentiel pour développer le marché du commerce électronique en Inde, selon les analystes.
« Nous avons été multipliés par 10 entre 2020 et 2022, aidés par les vents favorables de Covid et des investissements agressifs. Alors même que nous suivions nos plans, le climat macro a indéniablement et considérablement changé. En conséquence, nous avons dû accélérer notre calendrier de rentabilité dans le cadre du projet Redbull, tout en réajustant nos objectifs de croissance GMV à 30 % en glissement annuel. Bien que nos réserves de trésorerie nous protègent bien dans ces circonstances difficiles, nous devons rester très prudents sur le plan des coûts », a déclaré le cofondateur et directeur général de Meesho, Vidit Aatrey, aux employés dans un e-mail.
Il a ajouté: «En tant que dirigeants, nous avons fait des erreurs de jugement en sur-embauchant avant la courbe. Dans le même temps, nous aurions pu gérer notre structure organisationnelle de manière plus efficace et allégée dans l’ensemble. Nos portées et nos couches étaient gonflées, et cela pourrait avoir des conséquences inattendues sur notre vitesse d’exécution. Bien que nous soyons convaincus que les affaires de Meesho resteront fortes, la réalité économique est là pour rester. Nous sommes maintenant confrontés à la dure vérité d’aligner nos coûts de personnel sur les nouvelles projections de notre entreprise. »
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Meesho a supprimé 15 % de ses effectifs, soit 251 postes, alors que la startup indienne de commerce social réduit ses dépenses pour améliorer sa santé financière et affronter la « réalité économique ».
Il s’agit de la deuxième série de suppressions d’emplois chez Meesho, qui a supprimé environ 150 postes il y a un an. La startup basée à Bengaluru, soutenue par Fidelity, Prosus, SoftBank, Sequoia India et Meta, a déclaré dans un communiqué qu’elle cherchait à “travailler avec une structure organisationnelle allégée pour atteindre une rentabilité durable”.
«Nous nous engageons à faire en sorte que toutes les personnes touchées reçoivent tout notre soutien et recevront une indemnité de départ comprenant une indemnité de départ unique de 2,5 à 9 mois (selon la durée et la désignation), des prestations d’assurance continues, une aide au placement et une accélération. acquisition des ESOP. Nous restons reconnaissants pour leurs contributions à la construction de Meesho », a déclaré un porte-parole de Meesho dans un communiqué.
Les suppressions d’emplois font suite à la réduction agressive de Meesho de sa consommation de trésorerie au cours de la dernière année. La startup est “presque à zéro consommation de trésorerie” et vise à atteindre l’équilibre EBIDTA en 2023, a récemment déclaré son équipe de direction à la société de courtage Jefferies.
La startup de commerce électronique de sept ans, dont les vendeurs sont principalement basés dans les petites villes, a généré un GMV de 4,5 milliards de dollars en 2022, une croissance multipliée par neuf sur un an, a déclaré la startup à Jefferies.
Meesho tente de servir un public trop sensible au prix et qui ne craint pas les produits sans marque. Cette proposition de valeur a “bien résonné auprès des cohortes de clients à revenu faible à moyen des marchés de niveau 2+, formant l’essentiel de la classe de consommateurs en Inde, bien qu’il y ait également une traction dans le métro/niveau 1”, a écrit Jefferies.
Par rapport aux plateformes traditionnelles, où la valeur moyenne des commandes d’un client est d’environ 1 000 roupies indiennes, soit 12,2 dollars, l’AOV de Meesho est inférieur à 350 roupies indiennes, selon Jefferies et des personnes proches du dossier. Cette petite taille de panier présente des défis et des opportunités uniques et le débloquer est essentiel pour développer le marché du commerce électronique en Inde, selon les analystes.
« Nous avons été multipliés par 10 entre 2020 et 2022, aidés par les vents favorables de Covid et des investissements agressifs. Alors même que nous suivions nos plans, le climat macro a indéniablement et considérablement changé. En conséquence, nous avons dû accélérer notre calendrier de rentabilité dans le cadre du projet Redbull, tout en réajustant nos objectifs de croissance GMV à 30 % en glissement annuel. Bien que nos réserves de trésorerie nous protègent bien dans ces circonstances difficiles, nous devons rester très prudents sur le plan des coûts », a déclaré le cofondateur et directeur général de Meesho, Vidit Aatrey, aux employés dans un e-mail.
Il a ajouté: «En tant que dirigeants, nous avons fait des erreurs de jugement en sur-embauchant avant la courbe. Dans le même temps, nous aurions pu gérer notre structure organisationnelle de manière plus efficace et allégée dans l’ensemble. Nos portées et nos couches étaient gonflées, et cela pourrait avoir des conséquences inattendues sur notre vitesse d’exécution. Bien que nous soyons convaincus que les affaires de Meesho resteront fortes, la réalité économique est là pour rester. Nous sommes maintenant confrontés à la dure vérité d’aligner nos coûts de personnel sur les nouvelles projections de notre entreprise. »
