par Artifact, la nouvelle application d’actualités personnalisées des co-fondateurs d’Instagram, est une autre startup dont le financement a été rattrapé par l’échec de la Silicon Valley Bank, et le co-fondateur Kevin Systrom pense qu’il pourrait y avoir plus de problèmes à venir pour la Silicon Valley. Le fondateur a révélé dans une récente interview que l’équipe détenait 100% des fonds d’Artifact chez SVB avant la faillite de la banque. Cependant, contrairement à de nombreuses autres startups touchées par la crise bancaire, les co-fondateurs d’Artifact avaient la chance de pouvoir autofinancer leur startup, si besoin était, et prévoyaient de prêter de l’argent à l’entreprise pour la maintenir à flot.
Il s’avère que la crise financière d’Artificat a été de courte durée. Systrom nous dit qu’après que le gouvernement a pris le contrôle de SVB, Artifact a depuis récupéré tous les fonds et n’a plus de problèmes sur ce front.
La fondatrice avait précédemment partagé l’exposition SVB d’Artifact dans une conversation avec la journaliste Kara Swisher de SXSW, qui a également été publiée sur son podcast “On With Kara Swisher”.
Interrogé sur l’exposition d’Artifact, Systrom a répondu « Qu’est-ce qui est supérieur de 1 % à 99 % ? Cependant, a-t-il ajouté, Artifact aurait pu aller de l’avant parce qu’il est encore petit – seulement sept personnes – et parce que les co-fondateurs avaient “suffisamment de liquidités personnelles” pour trouver comment prêter de l’argent à l’entreprise, a-t-il dit.
Systrom a également reconnu dans l’interview la position privilégiée que lui et le co-fondateur d’Instagram Mike Krieger se trouvaient en ce qui concerne l’échec de SVB et son impact sur leur nouvelle entreprise.
“Il y a d’autres entreprises avec exactement le même pourcentage bloqué qui ont besoin non seulement de payer la masse salariale, mais elles ont toutes ces factures – et les gens n’ont pas seulement cet argent qui traîne. Vous ne pouvez pas simplement le distribuer », a déclaré Systrom.
Pourtant, comme de nombreux autres entrepreneurs, le fondateur avait été pris au dépourvu par l’effondrement de la banque, notant que même si vous vous attendez à ce qu’il y ait beaucoup de défis lors du démarrage d’une nouvelle entreprise, perdre l’accès à vos fonds est le “dernier sur le liste de vos attentes.
Il a également suggéré que le problème avec la banque était peut-être lié à la mentalité de troupeau dans la Silicon Valley, ajoutant qu’il n’y avait pas eu de décision consciente de sa part de travailler avec SVB en premier lieu.
«Comme vous le découvrez dans la Silicon Valley – qu’il s’agisse de gestionnaires de patrimoine, de comptables ou d’avocats – il y a cette mentalité de troupeau et personne ne se demande réellement pourquoi ils utilisent le service qu’ils utilisent. Si vous êtes un entrepreneur, l’une de mes leçons est de « demander pourquoi » : faites preuve de diligence raisonnable. Et je pense que c’est important parce que vous ne savez jamais vraiment dans quoi vous vous embarquez. Mais il y a beaucoup de choses comme, oh, une telle entreprise utilise X, Y ou Z, nous devrions les utiliser », a-t-il déclaré. “Et cela crée des problèmes à long terme.”
Il a en outre averti que la crise bancaire n’était qu’un indice des “mauvaises choses” à venir pour l’écosystème technologique de la Silicon Valley, soulignant comment chaque crise a été précipitée par la hausse des taux. Et avec la faillite d’une banque, il pourrait y avoir eu des effets en cascade – par exemple, lorsqu’une entreprise ne peut pas en payer une autre, il y a un potentiel de retombées.
“Mon sentiment est que chaque fois qu’il y a de bons moments, vous devriez être vraiment inquiet dans la Silicon Valley”, comme “chaque fois que des entreprises que vous connaissez sont des idées stupides qui lèvent plusieurs dizaines de millions de dollars ; quand les gens organisent des fêtes excessives », a-t-il déclaré.
Systrom lui-même était juste assez vieux pour avoir observé à distance les autres cycles d’expansion et de récession dans la vallée – en 2000, il sortait du lycée et en 2008, il sortait tout juste de l’université.
« J’ai vu les deux crises de loin. Et les motifs se répètent encore et encore. Mais ce que vous réalisez, c’est que personne n’en a rien à foutre. Parce que tant que vous gagnez de l’argent en montant, c’est comme des chaises musicales – si vous pouvez juste trouver un siège avant que tout ne s’effondre, vous gagnez beaucoup d’argent et vous partez et vous êtes heureux “, Systrom a dit. «Mais il s’avère. il y a beaucoup de gens sans siège à la fin. Et je pense que c’est écrasant pour la Bay Area, en général, qui fait déjà face à une énorme disparité de richesse.
“Mon point est qu’il était très clair que l’écriture était sur le mur – que de mauvaises choses allaient se produire… Je pense que le truc SVB représente 5 ou 4% des mauvaises choses à venir”, a-t-il ajouté.
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L’interview de grande envergure a également abordé d’autres sujets, y compris la capacité d’Artifact à rivaliser avec Twitter, si les États-Unis devraient interdire TikTok, l’état de la cryptographie, ce qui se passe avec Instagram aujourd’hui et son approche d’Artifact en tant qu’entrepreneur pour la deuxième fois. – où il devrait avoir appris et adapté de tout faux pas de la construction d’Instagram, entre autres.
À propos de ce dernier, il a expliqué que l’industrie de la technologie était très différente maintenant de ce qu’elle était lorsqu’il a lancé Instagram.
“Je pense que l’ère de la technologie capable de faire ce qu’elle veut est révolue depuis longtemps, espérons-le, car il est important que les gens réfléchissent aux implications de ce que leur entreprise fera avant d’en arriver là”, a déclaré Systrom.
Il a également noté que, même s’il croyait aux fondements du Web3 et de la cryptographie, il voyait trop de battage médiatique, des gens perdant de l’argent et des gens manipulant le consommateur.
“Je pense que c’est pourquoi la technologie a mauvaise réputation”, a-t-il déclaré.
Sur Instagram, a déploré Systrom, “nous avons perdu l’âme de ce qui a fait d’Instagram Instagram”.
“Avant, je pouvais continuer et voir ce que faisaient mes amis et voir ce que faisait ma famille. Je pense que le problème est que les incitations sont toujours d’aller vers plus de commerciaux, plus de créateurs, plus d’offres, plus de dollars publicitaires.
Quant à Twitter, pendant ce temps, Systrom pense que le jury n’a toujours pas été élu.
“On ne sait pas si le chaos sera un chaos positif… parfois le chaos engendre la créativité, de nouveaux produits et de nouvelles façons de penser.” Mais, a-t-il ajouté, tout ce qui se passe sur Twitter ne profitera pas à Artifact car ce sont des produits très différents.
Il a également déclaré publiquement qu’il était contre une interdiction totale de TikTok aux États-Unis, mais a déclaré que cela méritait un examen minutieux. Après tout, la Chine n’autorise pas nos réseaux sociaux, comme Facebook et Instagram.
“Je ne pense pas que ce soit fou de dire que nous devrions l’examiner de très près”, a déclaré Systrom à propos de l’application vidéo appartenant à ByteDance. « Je ne pense pas que nous devrions l’interdire. Mais je pense que nous devrions trouver comment le gérer de manière indépendante aux États-Unis. Je pense que c’est un plan vraiment intelligent.
