par La plateforme audio sociale Clubhouse a annoncé jeudi qu’elle licenciait la moitié de son personnel afin de “réinitialiser” l’entreprise. Cela ne devrait pas être une surprise.
S’il y avait une affiche pour l’exubérance irrationnelle de l’industrie technologique pendant la pandémie de Covid, c’était Clubhouse.
Le monde physique étant fermé aux affaires, les consommateurs ont cherché d’autres moyens de se rassembler et de se divertir. Les célébrités aussi. Les dirigeants de la technologie aussi. Les capital-risqueurs aussi.
À l’époque, le capital était encore bon marché et abondant. Le logiciel était encore perçu comme « mangeant le monde », selon les mots célèbres de l’investisseur Marc Andreessen. Il était temps pour le prochain grand réseau social. Clubhouse, qui permettait aux gens d’écouter des discussions sur des sujets tels que la musique, la technologie, la mode, la technologie et plus encore, était sur une courbe virale. MC Hammer, Oprah Winfrey et Mark Zuckerberg étaient là.
En janvier 2021, la société de capital-risque d’Andreessen, Andreessen Horowitz, a dirigé un investissement dans la société à une valorisation déclarée de 1 milliard de dollars, contre 100 millions de dollars à la mi-2020. Trois mois plus tard, ce chiffre est passé à 4 milliards de dollars, Tiger Global et DST Global se joignant à la fête. À la mi-avril de cette année-là, les téléchargements avaient atteint 14,2 millions, selon App Annie (maintenant Data.ai), mais la croissance s’était aplatie avant qu’un modèle de revenus ne soit mis en place.
Fin 2021, le boom du Covid s’estompait. Les économies rouvraient et la Réserve fédérale signalait que la longue période de taux d’intérêt les plus bas toucherait à sa fin. Les actions technologiques ont culminé en novembre 2021, juste au moment où la dernière d’une vague massive d’introductions en bourse de grande valeur a frappé le marché. Partager les prix des bénéficiaires au foyer comme Zoom et Peloton s’est fait écraser.
La mode Clubhouse s’est évaporée si rapidement que le billet de blog de jeudi, indiquant que l’entreprise licenciait 50 % de son personnel, semblait avoir dû arriver plusieurs mois plus tôt. Davison a déclaré à Bloomberg fin 2021 que nous “avions grandi beaucoup, beaucoup trop vite” plus tôt dans l’année.
Dans le message de jeudi, Clubhouse a déclaré que la réduction des effectifs était nécessaire pour “réinitialiser l’entreprise”, qui, selon LinkedIn, compte un peu plus de 200 employés.
“Alors que le monde s’est ouvert après Covid, il est devenu plus difficile pour de nombreuses personnes de trouver leurs amis sur Clubhouse et d’intégrer de longues conversations dans leur vie quotidienne”, ont écrit les co-fondateurs Paul Davison et Rohan Seth. “Pour trouver sa place dans le monde, le produit doit évoluer. Cela nécessite une période de changement.”
Les licenciements sont devenus un élément central du tissu de l’industrie technologique au cours de l’année écoulée, alors que les entreprises de logiciels, de commerce électronique et de médias sociaux sont aux prises avec une économie morose. Il y a eu plus de 184 000 suppressions d’emplois dans la technologie cette année parmi plus de 600 entreprises, après près de 165 000 en 2022 dans plus de 1 000 entreprises, selon Layoffs.fyi.
La situation de Clubhouse était plus précaire que la plupart. Sa valorisation était considérée comme mousseuse même en 2021, lorsque le marché était brûlant. Le capital-risque, en particulier à un stade avancé, s’est largement tari depuis le début de l’année dernière, et même les sociétés les plus prometteuses et de grande valeur comme Stripe et Canva ont vu leurs valorisations considérablement réduites.
En dehors du boom de l’intelligence artificielle déclenché par ChatGPT d’OpenAI, il y a peu d’action dans le monde de la technologie privée d’un milliard de dollars.
Pourtant, les fondateurs du Clubhouse insistent sur le fait qu’ils ont suffisamment de capital pour continuer, après avoir levé des centaines de millions de dollars en 2021.
“Nous sommes arrivés à cette conclusion à contrecœur, car il nous reste des années de piste et ne ressentons pas de pression immédiate pour réduire les coûts”, indique le blog. “Mais nous pensons qu’une équipe plus petite nous donnera concentration et rapidité, et nous aidera à lancer la prochaine évolution du produit.”
Pour les employés qui partent, Clubhouse a déclaré qu’il payait les salaires et couvrait les soins de santé jusqu’à la fin du mois d’août, accélérant l’acquisition des actions et fournissant un soutien de carrière.
Où va l’entreprise à partir d’ici? Les fondateurs ont également répondu à cette préoccupation.
“Pour ceux qui restent, nous savons que c’est aussi une période difficile pour vous”, ont-ils écrit. “Non seulement vous dites au revoir aux personnes avec qui vous avez construit, mais beaucoup d’entre vous ressentiront de l’incertitude quant à l’avenir. Nous voulons que vous sachiez que nous apportons ce changement pour nous assurer que notre avenir est solide.”
Davison et Seth ont déclaré qu’ils travaillaient sur “Clubhouse 2.0” pour être “un meilleur moyen pour nous tous d’entendre la voix de nos amis, d’avoir des conversations plus significatives et de se sentir connectés aux gens qui nous entourent”.
Pour réussir, ils ont défié des cotes de plus en plus longues. Les entreprises Internet grand public gagnent en attirant d’abord un large public. Une fois qu’ils ont atteint une masse critique, ils peuvent monétiser leur base d’utilisateurs grâce à une combinaison de publicité, d’abonnements ou de biens virtuels.
Le plus souvent, cependant, les applications virales sont chaudes pendant un moment, puis meurent soit parce que la nouveauté disparaît, soit parce qu’une plate-forme plus grande crée un imitateur. Quoi qu’il en soit, lorsque le buzz s’en va, l’élan revient rarement.
MONTRE: Facebook s’attaque à Clubhouse
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La plateforme audio sociale Clubhouse a annoncé jeudi qu’elle licenciait la moitié de son personnel afin de “réinitialiser” l’entreprise. Cela ne devrait pas être une surprise.
S’il y avait une affiche pour l’exubérance irrationnelle de l’industrie technologique pendant la pandémie de Covid, c’était Clubhouse.
Le monde physique étant fermé aux affaires, les consommateurs ont cherché d’autres moyens de se rassembler et de se divertir. Les célébrités aussi. Les dirigeants de la technologie aussi. Les capital-risqueurs aussi.
À l’époque, le capital était encore bon marché et abondant. Le logiciel était encore perçu comme « mangeant le monde », selon les mots célèbres de l’investisseur Marc Andreessen. Il était temps pour le prochain grand réseau social. Clubhouse, qui permettait aux gens d’écouter des discussions sur des sujets tels que la musique, la technologie, la mode, la technologie et plus encore, était sur une courbe virale. MC Hammer, Oprah Winfrey et Mark Zuckerberg étaient là.
En janvier 2021, la société de capital-risque d’Andreessen, Andreessen Horowitz, a dirigé un investissement dans la société à une valorisation déclarée de 1 milliard de dollars, contre 100 millions de dollars à la mi-2020. Trois mois plus tard, ce chiffre est passé à 4 milliards de dollars, Tiger Global et DST Global se joignant à la fête. À la mi-avril de cette année-là, les téléchargements avaient atteint 14,2 millions, selon App Annie (maintenant Data.ai), mais la croissance s’était aplatie avant qu’un modèle de revenus ne soit mis en place.
Fin 2021, le boom du Covid s’estompait. Les économies rouvraient et la Réserve fédérale signalait que la longue période de taux d’intérêt les plus bas toucherait à sa fin. Les actions technologiques ont culminé en novembre 2021, juste au moment où la dernière d’une vague massive d’introductions en bourse de grande valeur a frappé le marché. Partager les prix des bénéficiaires au foyer comme Zoom et Peloton s’est fait écraser.
La mode Clubhouse s’est évaporée si rapidement que le billet de blog de jeudi, indiquant que l’entreprise licenciait 50 % de son personnel, semblait avoir dû arriver plusieurs mois plus tôt. Davison a déclaré à Bloomberg fin 2021 que nous “avions grandi beaucoup, beaucoup trop vite” plus tôt dans l’année.
Dans le message de jeudi, Clubhouse a déclaré que la réduction des effectifs était nécessaire pour “réinitialiser l’entreprise”, qui, selon LinkedIn, compte un peu plus de 200 employés.
“Alors que le monde s’est ouvert après Covid, il est devenu plus difficile pour de nombreuses personnes de trouver leurs amis sur Clubhouse et d’intégrer de longues conversations dans leur vie quotidienne”, ont écrit les co-fondateurs Paul Davison et Rohan Seth. “Pour trouver sa place dans le monde, le produit doit évoluer. Cela nécessite une période de changement.”
Les licenciements sont devenus un élément central du tissu de l’industrie technologique au cours de l’année écoulée, alors que les entreprises de logiciels, de commerce électronique et de médias sociaux sont aux prises avec une économie morose. Il y a eu plus de 184 000 suppressions d’emplois dans la technologie cette année parmi plus de 600 entreprises, après près de 165 000 en 2022 dans plus de 1 000 entreprises, selon Layoffs.fyi.
La situation de Clubhouse était plus précaire que la plupart. Sa valorisation était considérée comme mousseuse même en 2021, lorsque le marché était brûlant. Le capital-risque, en particulier à un stade avancé, s’est largement tari depuis le début de l’année dernière, et même les sociétés les plus prometteuses et de grande valeur comme Stripe et Canva ont vu leurs valorisations considérablement réduites.
En dehors du boom de l’intelligence artificielle déclenché par ChatGPT d’OpenAI, il y a peu d’action dans le monde de la technologie privée d’un milliard de dollars.
Pourtant, les fondateurs du Clubhouse insistent sur le fait qu’ils ont suffisamment de capital pour continuer, après avoir levé des centaines de millions de dollars en 2021.
“Nous sommes arrivés à cette conclusion à contrecœur, car il nous reste des années de piste et ne ressentons pas de pression immédiate pour réduire les coûts”, indique le blog. “Mais nous pensons qu’une équipe plus petite nous donnera concentration et rapidité, et nous aidera à lancer la prochaine évolution du produit.”
Pour les employés qui partent, Clubhouse a déclaré qu’il payait les salaires et couvrait les soins de santé jusqu’à la fin du mois d’août, accélérant l’acquisition des actions et fournissant un soutien de carrière.
Où va l’entreprise à partir d’ici? Les fondateurs ont également répondu à cette préoccupation.
“Pour ceux qui restent, nous savons que c’est aussi une période difficile pour vous”, ont-ils écrit. “Non seulement vous dites au revoir aux personnes avec qui vous avez construit, mais beaucoup d’entre vous ressentiront de l’incertitude quant à l’avenir. Nous voulons que vous sachiez que nous apportons ce changement pour nous assurer que notre avenir est solide.”
Davison et Seth ont déclaré qu’ils travaillaient sur “Clubhouse 2.0” pour être “un meilleur moyen pour nous tous d’entendre la voix de nos amis, d’avoir des conversations plus significatives et de se sentir connectés aux gens qui nous entourent”.
Pour réussir, ils ont défié des cotes de plus en plus longues. Les entreprises Internet grand public gagnent en attirant d’abord un large public. Une fois qu’ils ont atteint une masse critique, ils peuvent monétiser leur base d’utilisateurs grâce à une combinaison de publicité, d’abonnements ou de biens virtuels.
Le plus souvent, cependant, les applications virales sont chaudes pendant un moment, puis meurent soit parce que la nouveauté disparaît, soit parce qu’une plate-forme plus grande crée un imitateur. Quoi qu’il en soit, lorsque le buzz s’en va, l’élan revient rarement.
MONTRE: Facebook s’attaque à Clubhouse
