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Si chaque entreprise est devenue une entreprise de technologie, alors le New York Times en est un parfait exemple. Bien qu’elle ait été lancée en tant que journal imprimé il y a 171 ans, en 1851, cette même entreprise est aujourd’hui une entreprise de médias axée sur la technologie.
Alors que la transition se poursuit dans une certaine mesure depuis des décennies, le NYT a fait appel à Jason Sobel à l’été 2021 en tant que directeur de la technologie pour accélérer la transformation en une organisation technologique moderne.
Sobel apporte 15 ans d’expertise en ingénierie pure au travail, y compris de longs séjours chez Airbnb et Facebook, où il a aidé à diriger l’infrastructure. Le Times a fait appel à un ingénieur doté de ce type d’expertise précisément parce qu’il avait besoin de quelqu’un pour construire le même type de technologie que les plus grandes entreprises technologiques.
En fait, Sobel a dit qu’il a trouvé que le côté technique des choses n’est pas si différent de son expérience antérieure, sauf que tout ce qu’il fait est fait au service de l’activité éditoriale.
“Alors c’est drôle – ce n’est en fait pas si différent. Je veux dire, la salle de presse fait une différence à certains égards. Il y a évidemment la voix éditoriale forte qui sera toujours importante dans les types de contenu que nous écrivons et comment nous le livrons », a déclaré Sobel à TechCrunch.
Mais lorsqu’il s’agit de construire une organisation technologique, Sobel a déclaré que ce que le journal officiel est en train de construire semble en fait assez familier. «Nous avons une équipe interfonctionnelle de concepteurs, d’ingénieurs et de chefs de produit qui travaillent tous ensemble pour expédier des sites Web, des applications et des technologies back-end. J’ai donc été surpris de voir à quel point c’est similaire », a-t-il déclaré.
